东莞康华医院简介

2002年，康华的创始人为了造福家乡，回报社会，决定建立一座百年医院。2006年11月，由康华医疗集团投资26亿元的东莞康华医院正式开诊，以“苍生为念·厚德载医”为办院宗旨，“以患者为中心”作为核心价值观。

东莞康华医院

医院占地563亩，建筑面积35万平方米，其中医疗区26万平方米，生活区9万平方米，规划床位2006张，开放床位1800张，手术室15间，院内设有2000个停车位及8条公交车线站，是一所大型生态式三级甲等医院。

康华医院向社会提供了2000多个就业岗位，并先后引进一大批来自国家、省级以上三甲医院、在国内拥有较高学术地位和较强影响力的学科带头人，先后有中国科学院院士、享受国务院特殊津贴专家、博士生导师、国家级、省部级专业学会委员等一大批高级人才落户康华，目前有高级职称人才200余人。

医院诊疗设备总投入逾5亿元，高端医疗设备459台（套），如瓦里安医用直线加速器（图像引导IGRT医用高能直线加速器）、飞利浦全数字大孔径3.0T超导磁共振、华南地区首台东芝640 CT、飞利浦心脏血管造影系统、海扶聚焦超声肿瘤治疗系统等。

开诊以来，康华努力为广大人民群众提供优质的医疗服务，始终以稳健的脚步发展，各项指标稳步提升，2011年通过三甲医院评审，2018年通过三甲复审。目前是社保定点医院、新农合定点医院、社保指定康复机构，也是国家级胸痛中心、国家卒中中心、中国房颤中心、中国宫颈癌防治工程定点医院、广东省农村儿童白血病和先心病定点救治医院、东莞市危重症孕产妇和新生儿急救定点医院等。

凭借良好的办院理念和持续改进的服务水平，康华获评东莞诚信服务示范单位，2018年、2020年、2021年连续获评“东莞市医院综合管理工作优秀单位”等。

康华医院不断内强素质、外谋发展，经过不懈努力，走出了一条具有康华特色的民营医院发展之路，正向着成为国内大型综合现代化医疗中心这一目标稳步迈进。

项目分享

医务管理系统

太阳成集团tyc234cc[主页]网址医务管理系统（Hospital Medical Management System）是一款根据医务科日常工作及管理需求而研发的产品。系统和医务科实际业务相结合，帮助医务科处理日常管理工作，有效地提升医疗服务各环节的质量水平，提高医院的核心竞争力。同时，使医务科职工从以往大量的手工劳动中解放出来，减少人为差错，提高工作效率。

太阳成集团tyc234cc[主页]网址医务管理系统是我司通过调研全国医院医务管理建设规划及整体需求，按照国家卫生计生委《医疗质量安全核心制度要点》、《电子病历基本架构与数据标准(试行)》、《医院信息系统基本功能规范》、《国家卫生计生委国家中医药管理局加快推进人口健康信息化建设的指导意见》等政策法规的要求研发的专业系统，其借鉴了国内外的成功经验，全面满足医院医务管理信息化发展要求，从建设规范和技术规范两个方面保障医院医务管理信息化建设的高阶段发展。

通过本项目的建设，实现医务管理的信息化：

建立电子化医师专业技术档案

建立电子化医师专业技术档案，对医生的个人信息全面、统一、集中管理，随时进行信息的更新与补充，客观地反映每位医生的工作绩效，为晋升、职称评定提供完整的资料，具有客观性、科学性和实用性。技术档案记录了卫生专业技术人员在业务发展过程中的德、能、勤、绩，是医院宝贵的精神财富和物质财富。医生技术档案系统能够进一步地促进医护技术档案资源的开发利用，更好地为医院发展服务，确保医院在人才培养、职称晋升、干部聘用等方面的合理性和公正性，为医院可持续发展奠定坚实的基础。

实现医生资质与权限的全过程跟踪管理

国家在法律法规、行业规范中对医疗资质管理已有明确的规定，但与医院等级评审标准中医疗资质全院互知、即时可查询的要求仍有差距，存在授权后资质项目不清、管理分散、资质授予后缺少即时查询手段等问题。建立信息化的医疗资质权限管理，可以实现资质权限的实时管理、查询，实现医务人员资质权限的授予、暂停、撤销、再评价与再授权、等级调整等全过程跟踪管理。

实现医务日常管理信息化

通过建设医务管理信息系统，实现医务部日常管理业务的信息化，提高医务管理的工作效率，使各项业务更规范、高效。与医院等级评审中所贯彻的“PDCA”机制紧密结合，即为医务部的日常办公提供帮助，又为等级评审保驾护航。

不良事件管理系统

通过本项目的建设，建立智能化的不良事件管理系统，将所有不良事件统一管理，方便临床科室上报，提高医务人员对不良事件报告的认识，提高不良事件的报告数量，进行灵活的统计分析，及时发现潜在的不安全因素，制定科学有效的防范措施，提高医院整体医疗安全水平，减少医疗差错、保障病人安全。

  • 通过报告不良事件，及时发现潜在的不安全因素，有效避免医疗差错，保障病人安全。
  • 不良事件的全面报告，有利于发现医院安全系统存在的不足，提高医院系统安全水平，促进医院及时发现事故隐患，不断提高对错误的识别能力。
  • 不良事件报告后的信息共享，可以使相关人员能从他人的过失中吸取经验教训，以免重蹈覆辙。

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